发布时间：2024-03-15 浏览：
为加强城发公司经营管理工作，充分了解掌握在建项目的经营情况，确保2024年一季度工作目标圆满实现，3月14日，城市发展公司在安新高速安鹤段1标开展2024年2月份经营分析会，城市发展公司班子成员、机关各中心经理、在建项目项目经理、总工及相关条线人员参加了此次会议。
会上，按照集团月度经营分析会制度要求结合公司实际情况，各在建项目汇报了所属项目的进展情况，重点讨论和比对了开累计量情况、形象产值完成情况、设备材料管理的数据，真实反映了项目管理、成本管控、营收产值及目标利润情况。
公司总经理要求：一是坚持月度经营分析会制度的常态化、制度化，同时，把提升管理水平成果转化到项目利润上来，形成分析和效益的良性互动，杜绝流于形式，助力项目提质增效。二是提高计划力、执行力，面对老问题要提出新思路，进度效益两手抓，找到挖潜新思路，最大化项目利润。三是各项目切实把创建节约型企业融入到项目经营当中去，，以点带面，全面营造创建节约型企业的良好氛围，持之以恒坚持下去。四是抓住当前施工黄金期，大干快上，全面掀起施工高潮，确保第一季度施工任务圆满完成。（城市发展公司）